《和平精英》的UGC平臺(tái)——綠洲啟元于近日公布，其日活躍用戶數(shù)突破3300萬大關(guān)，平臺(tái)頭部創(chuàng)作小團(tuán)隊(duì)單月創(chuàng)收突破2000萬元。這一數(shù)值遠(yuǎn)超目前已公布的2025年上半年“頭部單玩法”（指在特定游戲平臺(tái)上表現(xiàn)突出、收入或用戶活躍度領(lǐng)先的單一玩法模式）單月流水達(dá)500萬元的成績。
在這顛覆性數(shù)據(jù)背后，是廠商正扎堆布局游戲UGC。近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從BOSS直聘平臺(tái)最新招聘動(dòng)態(tài)信息中發(fā)現(xiàn)，“游戲UGC策劃”相關(guān)崗位招聘熱度居高不下，米哈游、鷹角網(wǎng)絡(luò)等頭部企業(yè)開出高薪搶人。
“呆小凡工作室”就是一家專注于UGC游戲內(nèi)容制作的工作室。公司創(chuàng)始人呆小凡近日在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者等媒體采訪時(shí)表示，從商業(yè)化公司的視角來看，UGC賽道當(dāng)前的市場規(guī)模顯著小于App（應(yīng)用程序）賽道，甚至不及PC（個(gè)人電腦）游戲與獨(dú)立游戲賽道，因此眾多以純粹商業(yè)收益為導(dǎo)向的企業(yè)未給予足夠重視。
但當(dāng)前賽道市場規(guī)模有限，并不意味著未來增長空間受限。UGC賽道不僅具備無需投入買量成本、規(guī)避發(fā)行環(huán)節(jié)壓力的核心優(yōu)勢，更精準(zhǔn)契合了行業(yè)發(fā)展紅利——目前國內(nèi)高DAU（日活躍用戶數(shù)）游戲的整體市場規(guī)模已突破3億元量級(jí)，這類頭部產(chǎn)品陸續(xù)開放UGC生態(tài)，將構(gòu)成潛力廣闊的發(fā)展賽道。
呆小凡團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，是50平方米的LOFT（雙層復(fù)式）辦公空間。在夏天靠小風(fēng)扇降溫的團(tuán)隊(duì)成員們，多無專業(yè)游戲從業(yè)背景——有的來自鞋廠，有的此前在家養(yǎng)豬，僅憑對(duì)游戲的熱愛聚集在一起。
這樣一支看似“草根”的團(tuán)隊(duì)，卻在UGC賽道默默深耕五年，見證了賽道從冷門到逐步升溫的全過程。
“產(chǎn)品初創(chuàng)期我的目標(biāo)很簡單，做出一款被認(rèn)可、被很多人玩的游戲，并且能在殘酷的市場競爭中生存下來。”呆小凡告訴記者，創(chuàng)業(yè)伊始，團(tuán)隊(duì)核心成員全力推進(jìn)融資事宜，但屢屢遭遇挫敗。
曾有一次，團(tuán)隊(duì)與一家全球知名手游發(fā)行公司的子公司敲定了投資意向。不料簽約前夜，該筆投資被對(duì)方公司CEO（首席執(zhí)行官）緊急叫停。融資落空后，呆小凡并未止步。他動(dòng)用個(gè)人存款，又額外借款，自籌資金啟動(dòng)項(xiàng)目。
此后，他還嘗試對(duì)接其他產(chǎn)業(yè)的潛在投資方。但這些投資方對(duì)游戲研發(fā)知之甚少，對(duì)UGC賽道更是陌生，多輪溝通后，融資均以失敗告終。
過度寄望外部投資，讓他逐漸疏于游戲制作核心環(huán)節(jié)。工作室經(jīng)營狀況也急轉(zhuǎn)直下。歷經(jīng)多次碰壁，團(tuán)隊(duì)核心成員徹底轉(zhuǎn)變思路，求人不如求己，“沉下心來研發(fā)才是硬道理”。呆小凡放棄對(duì)外部資金的依賴，將全部精力聚焦自研，確立深耕內(nèi)容的核心方向。
早期發(fā)展中，呆小凡團(tuán)隊(duì)曾陷入“叫好不叫座”的尷尬，他們開發(fā)的一款放置RPG（角色扮演）游戲，曾取得單日活躍用戶峰值突破60萬的成績。還有多款投入重金打造的深度RPG游戲，也收獲了不俗的用戶規(guī)模。但這些產(chǎn)品，最終都沒能實(shí)現(xiàn)有效盈利。
商業(yè)化能力的短板，成為制約發(fā)展的關(guān)鍵。為破解難題，團(tuán)隊(duì)耗費(fèi)重金，邀請(qǐng)行業(yè)資深策劃，對(duì)內(nèi)部策劃團(tuán)隊(duì)開展全方位系統(tǒng)性培訓(xùn)。
而騰訊這類大廠提供的UGC平臺(tái)，為團(tuán)隊(duì)提供了實(shí)踐土壤?！翱梢钥焖僭囧e(cuò)，快速檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果?！贝粜》脖硎?，借助這一特性，團(tuán)隊(duì)迅速將培訓(xùn)所得轉(zhuǎn)化為實(shí)際創(chuàng)作能力。
最終，兩款兼顧用戶規(guī)模與營收表現(xiàn)的產(chǎn)品成功落地。《吃丹修仙》這一UGC內(nèi)容作為其中的代表性作品，它不僅驗(yàn)證了大游戲?qū)GC作品商業(yè)化能力的升級(jí)，更凸顯了平臺(tái)生態(tài)賦能的重要價(jià)值。
呆小凡告訴記者，想出“射擊+修仙”的創(chuàng)意并非偶然。團(tuán)隊(duì)此前在其他平臺(tái)積累了修仙題材游戲的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)《和平精英》的底層邏輯與美術(shù)資產(chǎn)，能支撐這種跨題材組合的落地。
借助《和平精英》綠洲啟元平臺(tái)，呆小凡團(tuán)隊(duì)有了適配的開發(fā)場景，也無需投入買量成本?！冻缘ば尴伞犯痪珳?zhǔn)推薦給目標(biāo)群體。此外，《和平精英》官方提供的技術(shù)支持，也讓《吃丹修仙》未出現(xiàn)服務(wù)器堵塞等問題。
傳統(tǒng)游戲研發(fā)的“大團(tuán)隊(duì)、重投入、長周期”模式，曾是行業(yè)主流，但近年來，以UGC為代表的輕量化創(chuàng)作模式快速崛起，形成差異化競爭格局。
這種輕量化創(chuàng)作模式差異并非“非此即彼”的替代關(guān)系。游戲行業(yè)涵蓋PC、主機(jī)、手游等多個(gè)大類，細(xì)分品類多達(dá)數(shù)十種，UGC只是其中之一。傳統(tǒng)研發(fā)模式在3A大作等領(lǐng)域仍具不可替代性，而UGC則在輕量化、創(chuàng)意化玩法上形成優(yōu)勢。
值得注意的是，傳統(tǒng)游戲公司也在向輕量化轉(zhuǎn)型，微信、抖音小游戲的高速增長便是例證，兩種模式呈現(xiàn)并行發(fā)展、相互補(bǔ)充的態(tài)勢。
頭部游戲IP（具有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意內(nèi)容或品牌）開放生態(tài)是UGC賽道規(guī)模化的核心推力。國內(nèi)大DAU游戲的市場規(guī)模已突破3億元，這些平臺(tái)陸續(xù)開放UGC生態(tài)，為創(chuàng)作者提供了前所未有的發(fā)展空間。
技術(shù)革新與工具完善，則正在進(jìn)一步降低游戲創(chuàng)作門檻。AI（人工智能）輔助創(chuàng)作工具的應(yīng)用，讓關(guān)卡設(shè)計(jì)、角色建模效率提升；編輯器的持續(xù)迭代，為開發(fā)者提供了更全面的功能支持。
呆小凡告訴記者，目前綠洲啟元編輯器已能滿足基本開發(fā)需求，但他們?nèi)云诖転楦嗵厥庥螒蝾愋吞峁┻m配，釋放更大創(chuàng)意空間。
對(duì)于UGC賽道天花板的擔(dān)憂，呆小凡團(tuán)隊(duì)并不認(rèn)同。提前五年布局的積累，讓他們見證了賽道從冷門到熱門的轉(zhuǎn)變。隨著工具鏈完善、玩家生態(tài)成熟，UGC創(chuàng)作的商業(yè)價(jià)值也在持續(xù)釋放。此外值得注意的是，可觀的商業(yè)化回報(bào)也堅(jiān)定著他們的選擇。
“我們將持續(xù)深耕UGC賽道，暫不考慮獨(dú)立App游戲開發(fā)，而《吃丹修仙》的成功案例，也正在吸引更多創(chuàng)作者加入，推動(dòng)賽道規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大?！贝粜》舱f。