雷火競技最近河南首富圈可太刺激了！以前提起河南富豪，大家腦子里是不是全是養(yǎng)豬的、搞制造業(yè)的？但就在6月8號，福布斯實時富豪榜突然刷新——泡泡瑪特那個賣盲盒的創(chuàng)始人王寧，身家飆到203億美元，直接把牧原股份的秦英林甩在身后。啥概念？就是那個咱們逛商場時總能看見、門口排著一堆小姑娘的潮玩店，老板現(xiàn)在成了河南新首富了！這事兒可不止是錢的事，背后藏著的全是咱們這個時代消費邏輯的大變天。今天咱就掰開了揉碎了，聊聊這個潮玩帝國怎么突然就殺瘋了，以及它能不能線;，普通人有沒有機會分一杯羹。
潮玩這東西，就是小眾圈子里的手辦，咋就突然變成全民消費了？泡泡瑪特這財富密碼到底是啥？說穿了，人家玩的不是賣玩具，是精準(zhǔn)拿捏人性。你想啊，盲盒這玩意兒妙就妙在盲字上，拆開前你永遠不知道里面是普通款還是隱藏款，這種不確定性跟抽卡、買彩票有點像，能刺激大腦分泌多巴胺。但更狠的是，他們把這事兒做成了一套完整的消費閉環(huán)，抽盒機線上線下都能玩，會員體系層層疊疊，買的越多等級越高，還能參加專屬抽盒活動。就跟游戲里打怪升級似的，讓你不知不覺就陷進去了。
而且人家把潮玩從小眾推向大眾，靠的可不是硬推，是精準(zhǔn)卡位Z世代的心理?，F(xiàn)在的年輕人，買東西早就不是為了實用了，是為了情感共鳴。比如泡泡瑪特最火的Molly（忙累），那小眼睛小嘴巴，有人覺得萌，有人覺得怪，但關(guān)鍵是它成了一種社交貨幣，你拆盒的視頻能發(fā)朋友圈，你攢的整套手辦能當(dāng)桌面裝飾，甚至你為了抽隱藏款跟別人交換，都能認識新朋友。這哪里是買玩具，分明是買了個身份標(biāo)簽，告訴別人我屬于這個圈子。
新一代首富出自文化產(chǎn)業(yè)，而不是傳統(tǒng)制造業(yè)，這釋放了啥信號？是不是意味著虛擬IP這些文化產(chǎn)業(yè)會讓制造業(yè)空心化？我覺得啊，這事兒得辯證看。
首先，文化產(chǎn)業(yè)能出首富，說明咱們的消費結(jié)構(gòu)真的升級了。以前大家有錢了買房子買車子，現(xiàn)在年輕人愿意為情緒價值買單，這背后是整個社會從物質(zhì)消費轉(zhuǎn)向精神消費的大趨勢。而且泡泡瑪特雖然是文化IP，但它的生產(chǎn)離不開制造業(yè)，每個盲盒從設(shè)計到打樣到量產(chǎn)，都需要工廠、注塑機、印刷設(shè)備，說白了，文化產(chǎn)業(yè)的繁榮其實也在帶動制造業(yè)的細分升級，如果沒有完善的制造業(yè)供應(yīng)鏈支撐，它就算有再好的IP，也沒法快速量產(chǎn)、控制成本，更別說出海了。所以兩者不是對立的，而是相輔相成的關(guān)系。文化產(chǎn)業(yè)負責(zé)講故事，制造業(yè)負責(zé)造實體，缺了哪頭都不行。
接下來聊聊Z世代的消費特征，這可是泡泡瑪特能爆火的核心密碼。根據(jù)數(shù)據(jù)，泡泡瑪特75%的用戶是15-35歲的女性，這群人消費有啥特點？第一，他們不在乎性價比，更在乎值不值。比如一個盲盒幾十塊，論實用價值可能不如一杯奶茶，但為了抽到隱藏款的那份期待，他們愿意花錢。第二，消費即社交。你看現(xiàn)在的年輕人，買東西喜歡拍開箱視頻、曬到社交平臺，消費行為本身成了社交貨幣。第三，他們追求個性化和稀缺性。盲盒的隱藏款限定款就是精準(zhǔn)戳中了這個點，讓你覺得擁有這個我就跟別人不一樣。
那順著這個邏輯，Z世代下一個消費熱點可能在哪？我覺得有幾個方向值得關(guān)注：一是沉浸式體驗，比如劇本殺、密室逃脫，這些能讓他們代入角色、釋放情緒的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)很火了，但還有升級空間。二是虛擬偶像，比如虛擬歌手、AI主播，Z世代對虛擬人物的接受度遠超上一輩，之前洛天依開演唱會，現(xiàn)場全是真人粉絲，這就是潛力。三是國潮+科技，比如把傳統(tǒng)文化做成互動游戲、AR體驗，既有文化認同感，又有科技新鮮感，很對年輕人的胃口。
最后得潑盆冷水，財富神話背后藏著不少隱憂。第一個坎兒就是IP依賴癥。泡泡瑪特現(xiàn)在前五大IP貢獻了超80%的營收，一旦某個IP熱度下降，或者新IP開發(fā)跟不上，營收就會受影響。而且他們的原創(chuàng)能力到底能不能持續(xù)？現(xiàn)在市場上潮玩品牌越來越多，競爭越來越激烈，光靠買IP授權(quán)或者模仿爆款可不行，得有自己的原創(chuàng)體系和IP孵化能力。
第二個大問題是盲盒的博彩爭議。雖然官方說盲盒是潮玩收藏，但拆開前不確定、重復(fù)購買求稀有，這模式確實容易讓年輕人上癮，甚至有未成年人沉迷的風(fēng)險。之前就有地方對盲盒進行監(jiān)管，要求標(biāo)注概率、禁止向未成年人銷售高溢價盲盒。這事兒要是處理不好，監(jiān)管壓力一來，可能會影響整個行業(yè)的發(fā)展。
第三個麻煩是山寨泛濫。你看Molly火了之后，市面上馬上出現(xiàn)各種長得差不多的萌娃盲盒，價格還更便宜。泡泡瑪特雖然在維權(quán)，但知識產(chǎn)權(quán)保護在國內(nèi)一直是個難題，尤其是小額盜版，維權(quán)成本高、取證難，山寨貨不僅分走市場份額，還會破壞品牌形象。
所以啊，泡泡瑪特能成為新首富，確實代表了一個時代的消費趨勢。文化、情感、社交屬性正在成為消費的核心驅(qū)動力。但要想從爆品做成百年IP，還有很長的路要走。就像王寧自己說的，泡泡瑪特要做的不是玩具公司，而是文化娛樂公司。能不能跨越從賣產(chǎn)品到造文化的鴻溝，能不能在擴張中守住原創(chuàng)和合規(guī)的底線，這些才是決定它能不能線;的關(guān)鍵。
現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)老板都在研究泡泡瑪特，其實咱們普通人也能從里面積攢點商業(yè)思維。不管做啥生意，想抓住年輕人，就得懂他們的情緒需求，把賣東西變成賣故事賣身份認同。當(dāng)然了，投資需謹慎，潮玩這行看著光鮮，背后的風(fēng)險也不少，咱們看熱鬧的同時，也得保持理性。
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