我們?cè)鵁o數(shù)次目睹爆款游戲的誕生，似乎每過一段時(shí)間，就會(huì)誕生一種爆款玩法，贏得全球玩家的熱烈追捧。
在復(fù)刻這些玩法的路上，國內(nèi)的大廠們經(jīng)歷了相當(dāng)長的一段旅程，然而失敗好像總是大于成功，一些在海外風(fēng)靡一時(shí)的佳作，轉(zhuǎn)眼到了國內(nèi)卻折戟沉沙，難以打開局面，最終只能悄悄停服，就好像從未來過。
其實(shí)騰訊的眼光向來都不錯(cuò)，在投資潛力游戲及游戲廠商這塊兒，都有無數(shù)的成功案例，比如《艾爾登法環(huán)》與《黑神話悟空》等大家熟知的游戲背后，都能看見騰訊的身影。
Roblox，國內(nèi)玩家更習(xí)慣叫它“美國的4399”，在歐美市場(chǎng)火了十幾年，最近的全球手游收入榜上，這款游戲都還能力壓米哈游和supercell的大部分產(chǎn)品。
roblox最核心的賣點(diǎn)就是擁有全世界最簡易的游戲引擎系統(tǒng)，為所有玩家提供了一個(gè)創(chuàng)作平臺(tái)，即便是從未接觸過游戲制作的玩家，也可以在其中輕松打造屬于自己的游戲，并與朋友分享，甚至為此付費(fèi)。
早在五六年前，騰訊就曾一眼看中過這款游戲濃厚的“元宇宙”屬性，謀劃多年推出了國內(nèi)版本《羅布樂思》。
然而僅用了三個(gè)月的時(shí)間，《羅布樂思》就被迅速宣告了失敗，甚至很多玩家至今都沒聽說過這款游戲。
為什么這款在歐美市場(chǎng)經(jīng)久不衰的產(chǎn)品，到了國內(nèi)卻無人問津？難道是國內(nèi)玩家和歐美玩家在游戲直覺上不同？
這的確是一大原因，歐美、日本與中韓甚至中東等地區(qū)的玩家在游戲側(cè)重上都存在巨大差異，很多能在一個(gè)市場(chǎng)上跑通的產(chǎn)品，并不能直接在另一個(gè)地區(qū)復(fù)刻上線。
畢竟就連《王者榮耀》在海外的發(fā)行版本，都是根據(jù)國際用戶的各方面習(xí)慣重新設(shè)計(jì)的，同樣受到了印尼、馬來西亞等國家玩家的熱烈追捧。
然而定位“小游戲集群”、“UGC生態(tài)”等內(nèi)容，本應(yīng)攜帶大量玩法上線的《羅布樂思》，在上線之初，裝載的游戲體量卻是少之又少，并且提供給玩家的玩法，大多也都不夠成熟，就像不知道從哪冒出來的三流作品，讓人一眼就失去了玩的欲望。
作為全球第一大游戲廠商，騰訊真的會(huì)有這么蠢，放任一款“殘缺”的產(chǎn)品在國內(nèi)直接測(cè)試嗎？
更可靠的猜測(cè)是，《羅布樂思》是騰訊在“元宇宙”概念上的一次嘗試，他們想要做的，并不是將roblox的成功一比一復(fù)刻，而是將這份生態(tài)融入到自己的產(chǎn)品之中。
而在做好這件事之前，騰訊就迫切需要摸清楚roblox真正的成功邏輯，是“玩家創(chuàng)造生態(tài)”，還是“生態(tài)創(chuàng)造玩家”。
這是個(gè)先有雞還是先有蛋的問題，騰訊選擇了他們認(rèn)為錯(cuò)誤的答案，這樣即便失敗了，自己也不虧，反而能拿到驗(yàn)證過的結(jié)論，去做他們真的想做的事。
早在《羅布樂思》上線初期，騰訊就對(duì)其進(jìn)行了大面積的推廣，然而推廣的方向卻不是游戲本身，而是面向了廣大開發(fā)者，和有興趣參與到《羅布樂思》小游戲創(chuàng)作的玩家。
所以剛剛提到的“蛋”，指的就是中國玩家是否對(duì)創(chuàng)作小游戲這件事本身感興趣。
結(jié)果也顯而易見了，大多數(shù)玩家對(duì)這件事的態(tài)度相當(dāng)冷淡，三個(gè)月過去，沒有一個(gè)人創(chuàng)造出一款有意思的游戲，《羅布樂思》本身也壓根沒人玩，話題熱度更是短時(shí)間內(nèi)降至冰點(diǎn)。騰訊就此收手，迅速宣布了停服。
說到這里，是不是就能理解當(dāng)初騰訊旗下，主打“元宇宙”概念的多人派對(duì)手游《元夢(mèng)之星》，為何當(dāng)初不惜花費(fèi)14億用來做宣發(fā)，就算給玩家狂撒錢也要強(qiáng)行拉新的原因了。
騰訊對(duì)《元夢(mèng)之星》的期望顯然非同一般，一有已經(jīng)被市場(chǎng)認(rèn)可的《糖豆人》和《蛋仔派對(duì)》打下玩家基礎(chǔ)，二有騰訊積攢多年的UGC生態(tài)與“元宇宙”提供遠(yuǎn)超游戲收入本身的商業(yè)價(jià)值。
盡管上線至今，《元夢(mèng)之星》尚未在營收上展現(xiàn)出統(tǒng)治性地位，但它究竟在更長遠(yuǎn)的維度上收獲了多少成功，至今仍是一個(gè)耐人尋味的未知數(shù)。