在一個50平方米的公寓里，7個年輕人曾擠在一起開發(fā)游戲。夏天空調(diào)制冷不足，每人桌上還得配個小風扇。這支團隊背景各異：有人來自鞋廠，有人養(yǎng)過豬，多數(shù)人毫無游戲從業(yè)經(jīng)驗。

　　就是這樣一支“雜牌軍”，卻在《和平精英》綠洲啟元平臺上，創(chuàng)造了爆款玩法《吃丹修仙》，創(chuàng)造了單月收入超2000萬元的奇跡。

　　團隊初創(chuàng)時，創(chuàng)始人呆小凡和主程序是僅有的兩位有游戲行業(yè)經(jīng)驗的成員，其他成員則來自各行各業(yè)：數(shù)值策劃神次元大學畢業(yè)后在家鄉(xiāng)養(yǎng)過兩年豬，系統(tǒng)策劃許文弱曾在莆田的鞋廠工作。

　　“創(chuàng)業(yè)之路并不平坦。”呆小凡回憶，團隊曾在創(chuàng)業(yè)初期融資屢屢碰壁，商業(yè)化嘗試頻頻受挫。最艱難時，他不得不向妻子借彩禮錢來發(fā)放工資。

　　轉(zhuǎn)折點來自于對UGC（用戶生成內(nèi)容）賽道的聚焦。在嘗試過各種游戲開發(fā)路徑后，團隊選擇了具有“快速驗證、成本低、競爭小”特點的UGC賽道。“我們專攻別人看不上的領域，這樣才有機會?！贝粜》舱f。歷經(jīng)十多個版本的精心打磨，團隊最終在《和平精英》綠洲啟元平臺推出《吃丹修仙》玩法，將“服用丹藥，突破境界”的修仙樂趣與射擊游戲的操作快感相結(jié)合，一舉贏得市場認可。

　　呆小凡工作室的成功不是孤例。近年來，游戲UGC平臺正成為小型開發(fā)團隊的新?lián)u籃?！逗推骄ⅰ肪G洲啟元作為國內(nèi)UGC游戲的頭部平臺，日活躍用戶已突破3300萬大關，平臺內(nèi)已上線的玩法和地圖數(shù)量總和超過15萬個。這一用戶規(guī)模相當于一個中型社交平臺。

　　綠洲啟元成功解決了UGC創(chuàng)作的三大核心痛點：創(chuàng)作工具易用性、流量分發(fā)公平性、商業(yè)化路徑可行性。平臺集成了大量官方美術資源、多樣化的玩法模板以及豐富的內(nèi)置功能，開發(fā)者可直接調(diào)用《和平精英》主玩法中的社交、語音、觀戰(zhàn)等系統(tǒng)功能。

　　“成熟的創(chuàng)作團隊一兩周就能推出新玩法，我們的《吃丹修仙》前期開發(fā)也只用了三個月。”呆小凡表示，這得益于平臺提供的可視化編輯器和模塊化組件等工具支持，大大降低了開發(fā)門檻。在商業(yè)化方面，2025年綠洲啟元激勵金累計將超1億元，同時面向所有團隊開啟玩法內(nèi)購，分成比例最高可達30%。這種“兩低一高”（開發(fā)與流量成本低，收益分成高）的模式，為小團隊提供了可持續(xù)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　傳統(tǒng)游戲市場早已是一片紅海，大多數(shù)細分賽道都進入了“擠破頭”的白熱化階段。中小團隊想以小博大，用低成本制作實現(xiàn)逆天改命，聽起來幾乎是天方夜譚。

　　然而，UGC賽道正在改變這一格局?！芭c傳統(tǒng)游戲開發(fā)相比，UGC模式具有明顯優(yōu)勢。”呆小凡分析道，“一是研發(fā)周期更短，成本更低，可以快速試錯；二是平臺用戶基數(shù)大，無需買量；三是競爭相對較小?！?/p>

　　目前，中國高DAU游戲的整體市場規(guī)模已突破3億元量級，這類頭部產(chǎn)品陸續(xù)開放UGC生態(tài)，構成了潛力廣闊的發(fā)展賽道。UGC賽道不僅具備無需投入買量成本、規(guī)避發(fā)行環(huán)節(jié)壓力的核心優(yōu)勢，更精準契合了行業(yè)發(fā)展趨勢。

　　游戲產(chǎn)業(yè)的競爭邏輯正在從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向生態(tài)競爭。騰訊等大廠紛紛布局UGC領域，米哈游、鷹角網(wǎng)絡等頭部企業(yè)也在高薪招聘游戲UGC策劃相關崗位。

　　“綠洲啟元這類UGC平臺的編輯器比傳統(tǒng)專業(yè)游戲引擎便捷得多，它支持可視化編程，背包、簽到、抽獎、兌換這些功能都已經(jīng)模塊化封裝好了，我們只需修改配置參數(shù)就能直接用?！贝粜》步榻B。

　　這種低門檻使得毫無游戲行業(yè)經(jīng)驗的人也能快速上手。據(jù)呆小凡介紹，團隊中的零基礎新人從入門到能獨立參與項目，大概只需要2周到1個月時間。

　　更為重要的是，UGC開發(fā)為游戲行業(yè)培養(yǎng)了人才。呆小凡透露，團隊中的兩名女性成員在積累了完整項目經(jīng)驗后，已成功進入其他手游公司工作?！霸谖覀?a target="_blank">雷火競技這里，每個人都能完整體驗負責整個游戲的過程，這是其他公司難以提供的學習機會。”他說。這種人才孵化功能讓UGC平臺不僅生產(chǎn)內(nèi)容，更在生產(chǎn)游戲行業(yè)的未來創(chuàng)作者。

　　“長青游戲”正通過搭建開放共創(chuàng)生態(tài)，將IP、流量和技術能力“開放”給游戲開發(fā)者、創(chuàng)作者，將自身發(fā)展和產(chǎn)業(yè)及從業(yè)者發(fā)展相結(jié)合。

　　《和平精英》等頭部游戲不再滿足于作為單一娛樂產(chǎn)品存在，而是定位為數(shù)字內(nèi)容生態(tài)的“基建土壤”。它們通過開放UGC平臺，不斷抬高優(yōu)質(zhì)游戲內(nèi)容的上限，成為游戲創(chuàng)作、游戲創(chuàng)業(yè)的新沃土。

　　這種開放生態(tài)實現(xiàn)了多方共贏：對玩家而言，獲得了源源不斷的新鮮游戲體驗；對小團隊而言，獲得了低門檻創(chuàng)業(yè)和變現(xiàn)的機會；對游戲廠商而言，UGC模式持續(xù)為游戲本體注入新鮮玩法、穩(wěn)固玩家基本盤。

　　呆小凡工作室的成功也印證了這一點?！熬G洲啟元最吸引我們的就是龐大的用戶量，到現(xiàn)在它的日活躍用戶數(shù)量已經(jīng)突破3300萬，是個潛力十足的平臺?！贝粜》脖硎?。

　　隨著《吃丹修仙》的成功，呆小凡工作室已將目光投向長遠。他們表示目前暫無開發(fā)新項目的計劃，將集中精力做好現(xiàn)有玩法的長線運營。

　　“隨著工具鏈的繼續(xù)完善，玩家生態(tài)的成熟，AI等新技術的加入，新世代的創(chuàng)作者能以更低的成本，在比過去更大的平臺上，實現(xiàn)和驗證自己的創(chuàng)意。”主創(chuàng)團隊對未來充滿信心。

　　對于有意加入UGC賽道的新人，呆小凡建議保持務實心態(tài)，從簡單玩法起步，充分理解平臺規(guī)則，善用平臺資源?！白钪匾氖潜３謱τ螒虻某跣暮蜔釔邸Ｔ谶@個友好的創(chuàng)作環(huán)境中，優(yōu)秀的創(chuàng)意終將獲得認可”。

　　呆小凡工作室的故事只是一個開始。隨著更多游戲平臺開放UGC生態(tài)，游戲產(chǎn)業(yè)正在從封閉走向開放，從頭部企業(yè)主導的商業(yè)競爭轉(zhuǎn)向所有參與者的共創(chuàng)共建。

　　在和平精英綠洲啟元等平臺上，每天都有新的創(chuàng)意誕生，也有新的團隊嶄露頭角。它不僅改變了游戲開發(fā)的傳統(tǒng)模式，更重塑了玩家與創(chuàng)作者之間的界限。

　　“未來，UGC賽道才是藍海。”呆小凡這樣判斷。在這個藍海中，中國游戲產(chǎn)業(yè)正孕育著更多可能。

　　羊城晚報：好的創(chuàng)意和作品不少。但能在2025年至今交出的亮眼成績單，有何“天時、地利、人和”？

　　呆小凡：天時方面，我覺得主要是目前國內(nèi)整個大DAU游戲都在增長，尤其綠洲（綠洲啟元）這種頭部的平臺，已突破3000多萬DAU，玩家也對精品創(chuàng)意玩法有了更多需求。

　　人和方面，團隊深耕了5年多的UGC賽道，對于UGC的玩家需求、制作流程非常熟悉，整個團隊也是通過堅持不懈的努力，在《和平精英》綠洲官方同學的幫助下，才做出了今天的成績。

　　羊城晚報：為何創(chuàng)意玩法帶來了商業(yè)化的真金白銀？引入推薦算法模型在其中扮演了怎樣的角色？

　　呆小凡：團隊之前也嘗試做過一些其他UGC平臺，有些是工具不完善，有些是生態(tài)規(guī)模不足夠，有些是運營支持力度不夠，總會有短板。而綠洲啟元提供了完善的編輯器支持、美術資源支持，尤其是運營和流量的支持，讓中小型開發(fā)團隊，可以專注于創(chuàng)意和產(chǎn)品的制作，發(fā)揮團隊擅長的部分，才造就了目前《吃丹修仙》的成功。至于算法，主要是在綠洲啟元在游戲內(nèi)外的流量、社區(qū)內(nèi)容支持，比如游戲內(nèi)的玩法推薦算法，能幫我們覆蓋更多的目標群體，游戲外的外生態(tài)內(nèi)容推薦，也能幫忙維持活躍和社交熱度。